Svenska Hälsopromotion Gruppen AB startades som ett svar på behovet att stärka arbetsplatser och organisationer med hälsofrämjande strategier. Grundat i kunskap och praktisk erfarenhet har företaget utvecklat metodik som stärker ledarskap och kultur i organisationer. Företaget har hjälpt hundratals organisationer med att skapa arbetsplatser människor vill vara, mår bra och lyckas.
Den salutogena idén ger kunskap om vad som bidrar till mänsklig hållbarhet och tillväxt. I ledarskap och organisation innebär det att främja de förutsättningar som bidrar till människans villkor. Att människor kan må bra, fungera bra och lyckas i sitt sammanhang.
I filmen berättar Anders Hanson om den salutogena idén.
Ett salutogent synsätt ser människan som kompetent och bärare av egna resurser. Det hälsofrämjande fungera bäst om de människor som finns i sammanhanget är delaktiga och medskapande i de aktiviteter som genomförs.
Varje individs aktuella situation och förståelse måste vara utgångspunkten i förbättringsarbete som syftar till att stärka hälsans förutsättningar i ett sammanhang. Addera ett meningsfullt syfte så väcks viljan att bidra och lyckas av sig själv.
Ett sådant arbetssätt påverkar öppenhet, vi-känsla och tillit i en grupp. ”Det känns bra att tillhöra en grupp som är kompetent och som vill något viktigt”. Det känns inte lika bra att tillhöra en grupp som mest diskuterar hur man ska lösa brister och problem.
Aaron Antonovsky, 1923 – 1994
Aaron Antonovsky, professor i medicinsk sociologi, ställde en annorlunda fråga. Istället för att fråga sig varför människor blir sjuka, undrade han:
”Hur kommer det sig att människor, trots att livet är som det är,
ändå bevarar och till och med kan förbättra sin hälsa?”
Det är den salutogena frågan (salutogenes = hälsans ursprung)! Genom att ställa frågan på det sättet, får vi andra svar och kan finna lösningar och arbetssätt som skiljer sig från det traditionella patogena synsättet (patogenes = ohälsans ursprung).
Aaron Antonovsky forskade i frågan och formulerade kasam som teori. Han fann att människor som upplevde tillvaron meningsfull, begriplig och hanterbar hade en bättre förutsättning för välbefinnande och hälsa. Antonovsky beskriver hur han kom fram till dessa slutsatser i boken Hälsans mysterium som kom ut i Sverige 1991.
I ett salutogent arbetssätt är delaktighet och lärande avgörande för att nå framgång. För att skapa lärande blir dialog och reflektion. Den process som ska etableras och stödja detta behöver vara en strukturerad men också en fri process.
Det innebär att människor involveras i planering, implementering och aktiviteter, så långt det går, vilket kommer utgång från deltagarnas vardag och erfarenheter.
Den salutogena idén hjälper oss att ha fokus på det som bidrar till att människan kan må bra och fungera i sitt sammanhang. Ett salutogent hälsofrämjande arbete blir då en effektiv strategi för att skapa en frisk arbetsplats där människor vill vara och kan lyckas med det som är viktigt. Därmed får också hela arbetsmiljöarbetet en större bredd. Vi kan både stärka det vi vill samt fortsätta att åtgärda och förebygga det vi inte vill.
